- O perfil definido para um produto a ser desenvolvido por uma empresa com determinado direcionamento competitivo poderá ser muito diferente do que seria planejado por outra empresa, do mesmo setor de negócio, mas com outra estratégia competitiva.
- Será fundamental identificar com muita precisão os públicos alvo mais interessante sem cada caso e verificar a importância relativa dos fatores de decisão de tais públicos.
- Os critérios de pesquisa de suporte mercadológico, para cada situação, devem ser definidos de forma bem específica, bem como as características e condições para proceder o posterior lançamento.
- Se queremos competir por diferenciação em produtos, os processos de desenvolvimento precisam estar muito claros e bem modelados, para alcançarmos suficiente agilidade na conquista dos clientes mais exigentes.
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