• Considerando o direcionamento competitivo estabelecido, desenvolvemos junto à equipe da empresa os critérios de avaliação e priorização de projetos e desenhamos os fluxos de processos do desenvolvimento de produtos.

• Nessa fase introduzimos matrizes para análise de portfólio de produtos e de valor relativo dos projetos (de forma ajustada às características do negócio e aos recursos de sistemas disponíveis na empresa).

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