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Projeto Mentoria UTFPR

Pontapé inicial para um jogo que só terá vencedores.

A ProFocus Consult começou nesta quinta-feira, dia 14/03, o Projeto de Mentoria – Gestão de Negócios com as Startups incubadas na IUT – Incubadora de Inovações da Universidade Tecnológica da UTFPR – Campus Cornélio Procópio.

Nesta oportunidade abordamos as “Opções de Estratégias para conquistar Mercado”, onde procuramos passar aos novos empreendedores presentes a percepção de como entender as empresas observando as pessoas, com suas vocações, estilos, carreiras e potencial criativo.

Agradecemos pela participação de todos.

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Vendas Consultivas de Soluções Customizadas

A ProFocus desenvolveu a solução PF-VC de apoio a empresas que enfrentam o desafio de descobrir e desenvolver novos clientes para as Soluções Customizadas (serviços ou produtos) que poderiam ofertar ao mercado corporativo (B2B).

A solução PF-VC compreende:

Metodologia |   Software Web   |   Treinamento

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Mapeamento e modelagem de processos

Projetos conduzidos de acordo com a necessidade percebida em diagnóstico preliminar.

  • Considerando as estratégias competitivas selecionadas, remodelamos (junto às equipes internas da empresa) os demais processos mercadológicos que constituam fatores de sucesso para a organização.
  • Orientamos eventuais ajustes das estruturas de marketing e vendas agregando ferramentas de suporte à gestão.
  • Resultam vantagens para promoções internas na empresa e agilidade no desenvolver as competências priorizadas.
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Desenvolvimento e gestão de produtos

Solução integral para vendas de serviços ou produtos customizados

 

  • A ProFocus desenvolveu a solução PF-VC de apoio a empresas que enfrentam o desafio de descobrir e desenvolver novos cliente para as Soluções Customizadas (serviços ou produtos) que poderiam ofertar ao mercado corporativo (B2B).
  • A solução PF-VC compreende: Metodologia |   Software Web   |   Treinamento
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Estrutura e Organização

Orientação e organização do desenvolvimento e gestão de produtos

 

  • Considerando o direcionamento competitivo estabelecido, desenvolvemos junto à equipe da empresa os critérios de avaliação e priorização de projetos e os modelos/fluxos de condução dos desenvolvimentos.
  • Nessa fase introduzimos matrizes para análise de portfólio de produtos e de valor relativo dos projetos (de forma ajustada às características do negócio e aos recursos de sistemas disponíveis na empresa).
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Estratégia Competitiva

Adequação de estratégias, com base em análise de oportunidades

 

  • Identificação de oportunidades de fortalecimento da empresa, mediante investigação de suas reais competências de base, análise da evolução recente do seu desempenho comercial (por produto, segmento de clientes e regiões de atuação) e avaliação do ambiente de mercado (estrutura, conduta e performance de competidores).
  • Orientação e priorização de ajustes estratégicos oportunos, visando maior eficácia nas disputas competitivas.