Orientação e organização do desenvolvimento e gestão de produtos
- Considerando o direcionamento competitivo estabelecido, desenvolvemos junto à equipe da empresa os critérios de avaliação e priorização de projetos e os modelos/fluxos de condução dos desenvolvimentos.
- Nessa fase introduzimos matrizes para análise de portfólio de produtos e de valor relativo dos projetos (de forma ajustada às características do negócio e aos recursos de sistemas disponíveis na empresa).
Profocus Consult 